Aufträge müssen wegen fehlender Kapazitäten abgelehnt werden.
Einnahmen und Wettbewerbsfähigkeit leiden, Kundenbeziehungen verschlechtern sich und das Image des Unternehmens nimmt Schaden.
Offene Stellen werden erst nach dem Weggang ausgeschrieben, was zu langen Vakanzen führt.
Übergabezeiten und Einarbeitungsphasen werden nicht ausreichend eingeplant, wodurch Wissen verloren geht.
Ältere Mitarbeiter werden nicht ausreichend gefördert, weil kein Potenzial in ihnen gesehen wird. Sie warten nur noch auf den Renteneintritt.
Währenddessen sind die Jüngeren aufgrund der Arbeitsbelastung überfordert. Dies führt insgesamt zu einer sinkenden Zufriedenheit unter den Mitarbeitenden.
Implementieren Sie gezielte Maßnahmen zur Fachkräftesicherung, um langfristig Stabilität und Wachstum zu gewährleisten.
Optimieren Sie Ihre internen Prozesse und reduzieren Sie Ressourcenverschwendung, um die betriebliche Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.
Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld, das Loyalität und Engagement fördert und eine stabile, produktive Belegschaft gewährleistet.
Ein Blick hinter die Kulissen enthüllt: So halten Sie Mitarbeitende und Know-How bis zur Rente im Unternehmen
Im Zielsetzungs- und Orientierungsworkshop identifizieren wir gemeinsam die Erfolgsfaktoren und definieren die Rahmenbedingungen. Dabei legen wir den Fokus auf die frühzeitige Planung und den Dialog mit den Mitarbeitenden, um Ressourcen optimal einzusetzen und Wissen effektiv zu transferieren. Eine Informationsveranstaltung für alle Mitarbeitenden sorgt für Transparenz und fördert die aktive Beteiligung.
In Interviews und Priorisierungsworkshops erheben wir Verbesserungspotenziale aus Sicht der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Der Fokus liegt auf zukünftigen Verbesserungsmöglichkeiten, die nach Wirkung und Aufwand gewichtet werden. Im Priorisierungsworkshop planen wir die Umsetzung der gesammelten Verbesserungspotenziale, priorisieren Maßnahmen und benennen Verantwortliche.
In Konkretisierungsworkshops entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Konzepte zur Umsetzung der Verbesserungspotenziale. Wir legen verbindliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten fest und begleiten einzelne Maßnahmen durch unser Team. Zusätzlich bieten wir Mentoring und verweisen auf Netzwerkpartner, um Prozesse und Zusammenarbeit zu verbessern.
Die Stadt hatte eine hohe Fluktuationsrate und zunehmende Schwierigkeiten bei der Neubesetzung von Stellen.
Andere kommunale Arbeitgeber in der Region erschienen für Mitarbeitende attraktiver, was die Situation verschärfte. Vorhandene Mitarbeitende fühlten sich durch die langen Stellenvakanzen zunehmend belastet und überfordert.
Versuche, Stellen auszuschreiben und zusätzliche Wege der Stellenausschreibung zu nutzen, blieben erfolglos und verschärften das Problem weiter.
Durch die Zusammenarbeit und intensive Beteiligung der Mitarbeitenden konnten signifikante Verbesserungen erzielt werden:
Die ILTIS GmbH wurde 1987 gegründet und begann mit einem Fokus auf Aus- und Weiterbildung sowie Personalentwicklung.
Heute sind wir ein Team von etwa 50 Mitarbeitenden, geführt von unseren Geschäftsführer*innen Dr. Natascha Kreutz und Alexander Ott.
Wir haben bereits über 2.000 Projekte begleitet und 250 Kunden aus den Bereichen Automobil, Bankensektor, Logistik, Pharma, Kommunen und Verwaltungen, Industrie & Zulieferer unterstützt, ihr Unternehmen zukunftssicher und wettbewerbsstark aufzustellen.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch, indem Sie uns Ihre Kontaktdaten mitteilen.
In einem Telefongespräch erklären Sie uns Ihre aktuelle Situation und wir die Kernpunkte unserer Strategie. Wenn eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, folgt eine intensivere Beratung.
Wir machen Ihnen verschiedene Vorschläge, die zum bestehenden Bedarf passen. Sie erfahren, was notwendig ist für eine starke Mitarbeiterbindung und Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens.
